工程項目中存在哪些經(jīng)濟管理風(fēng)險 應如何防范

在工程項目中，總會(huì )遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個(gè)明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。對于施工企業(yè)來(lái)講，掌控并防范在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。而對于投資方來(lái)講，控制施工單位經(jīng)濟管理風(fēng)險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會(huì )白白浪費，其根本利益才能得以保障。那么工程經(jīng)濟管理風(fēng)險都有哪些呢？

投標報價(jià)風(fēng)險問(wèn)題

在我國建筑行業(yè)非?；鸨?，這就導致著(zhù)在一些項目工程投標的過(guò)程中，會(huì )存在著(zhù)許多企業(yè)為爭得承包權而相互壓價(jià)打擊對手，這樣的現象本身對于建筑企業(yè)來(lái)講就存在的非常大的投標風(fēng)險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價(jià)的主要原因分為以下幾點(diǎn)：

（1）由于建筑市場(chǎng)的自發(fā)調節，導致建筑施工企業(yè)過(guò)多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來(lái)，企業(yè)在與其他對手膠著(zhù)的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價(jià)的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。

（2）另外一種風(fēng)險來(lái)自工程量清單的項目與計量規則存在差異。

（3）有很多業(yè)主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進(jìn)行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來(lái)施工企業(yè)做的預測對施工圖的內容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實(shí)際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。

施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險

目前還存在一種風(fēng)險，即招標單位對投標單位要求（如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗、中標底價(jià)等）過(guò)高而引發(fā)的風(fēng)險問(wèn)題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實(shí)中，某些業(yè)主會(huì )對施工單位提出一些過(guò)高的無(wú)理要求。例如，強制命令投標企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無(wú)法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項，其往往會(huì )通過(guò)向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟風(fēng)險轉移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險。

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